BP是一家全世界能源集团，着眼于为世界各国的大家出示用以采暖、照明灯具和交通出行的商品和服务项目。其业务流程遍布全世界72个我国，涉及到发电量和化工厂燃气领域的全部业务流程行业——从勘查、生产制造、精练、石油化工到分销商。该企业开展了全方位评定，以挑选一种有利于简单化和统一其供应链管理工作流程的技术。他们访谈了关键的利益相关方，并对几类商业服务解决方法开展了评定。最后她们挑选了AVEVA软件，由于AVEVA软件有能力为BP的企业战略转型发展战略出示适用。

做为一家国际性能源集团，BP意识到电子信息技术的极大危害，因而将一个智能化自主创新方案（DigitalInnovationProgram）放置其业务流程发展战略的关键部位。更是在这类情况下，BP决策再次审批其全世界中下游供应链步骤。

BP觉得，当今的技术性及其组织和专业技能规定限定了毛利率的提升。BP每一个经营地址都开发设计了很多不会受到适用的订制专用工具，进而造成昂贵的维护保养成本费及其企业精英团队和当地精英团队中间的反复工作中。

因为应用的专用工具比较复杂、无法配备且不足全透明，造成化工厂投资分析师无法迅速鉴别赢利机会。因而，化工厂提升行业最佳实践的实行和共享资源受限制，而且在解决动态性的销售市场和经营转变时存有非常大的可塑性。

BP给自己设置了三个总体目标：

对燃气中下游供应链开展精减和规范化，使公司可以迅速融入销售市场转变并运用赢利机会。

提高数据库管理和清晰度，改进全世界原材料方案和化工厂运营团队的管理决策步骤。

减少IT有着成本费并提升灵敏性，这一点根据根据云的工作流引擎来完成。

该企业开展了全方位评定，以挑选一种有利于简单化和统一其供应链管理工作流程的技术。他们访谈了关键的利益相关方，并对几类商业服务解决方法开展了评定。最后她们挑选了AVEVA软件，由于AVEVA软件有工作能力为BP的企业战略转型发展战略出示适用。

BP挑选了AVEVA软件的一体化供应链管理（UnifiedSupplyChain）云解决方法，以完成毛利率、高效率和可持续的利润最大化。它的企业服务平台具备内嵌的数据库管理步骤和内嵌式工作流程工作流引擎，这与BP的企业愿景一致，即业务流程使用价值的提高在于可在全部公司范畴内轻轻松松浏览的靠谱数据信息。

根据该服务平台，BP改进了合作和方案实体模型。比如，根据应用多客户浏览，及其不一样地区和人物角色都能了解的通用语言，能够迅速地执行化工厂LP实体模型升级。BP的步骤技术工程师如今还能够与加工厂操作工及其承担维护保养管理决策的工作人员有效的沟通，进而减少风险性并提升安全系数。

除此之外，高級分析工具出示改善的汇报和数据可视化作用，可协助精英团队制订强劲而平稳的方案。除开布署简单性和提升的客户体验外，AVEVA软件的一个重要优点是她们在非常短的時间内明确了最合适BP文化艺术的解决方法，包含一个强劲的变动流程管理。

“依靠AVEVA软件的云计算技术，BP可以迅速精确地作出极为繁杂的管理决策。之前大家的投资分析师很有可能要七个钟头才可以处理的难题，如今要是3分钟就能得到回答。”BP中下游首席信息官ClaireDickson说。

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